hi！我们小布又来了~今天就先从故事开始吧：

经营十多年羊毛衫历史的烟台海阳市不少工厂，时代经济都快速发展，可日子越过越艰难。

“没有什么新工具，机器制衣的效率还是偏低，分销的渠道也比较少，加上劳动力成本偏高，现在赚钱越来越困难了”一位毛衫加工厂的厂长如是说。

另一位羊毛衫制造商无奈地表示“费时费力织出来的一件衣服，因为跟不上快时尚的节奏，脱离市场需求导致需求而滞销。几年前的货，至今都还有库存。”

近几年，上面的例子绝非个例，无论是服装产业还是纺织行业，小布都听不少客户感慨过，无奈归无奈，现实还是现实。

移动互联网时代，信息的快速传播，导致用户与企业的关系也正在发生改变！

2005年，我们熟悉的海尔集团CEO张瑞敏首次提出“人单合一”的管理模式，即“人”是员工，“单”是用户，“合一”就是把员工和用户连到一起。

小布觉得目前纺织服装亟待解决问题就是市场增长乏力的情况，只有自修内功，重新配置资源、优化组织、系统布局人力资源，以增强自身的内生力，成为了必须要做的事。（更多可关注我们：好布）

一、企业和用户的关系的转变

企业和用户的关系搁10年前是卖方市场，商家有什么就卖什么，买房基本无太多选择，但如今，买方市场决定着卖方市场，业务员求爷爷告奶奶缠着用户。

这一关系的转变也就积极推动这定制模式发展，据小布了解，比如天域、朗贝尼等不少纺织商家，从原先的企业大规模制造变成了大规模定制模式将传统的研发、制造、销售等部门，把他们变成一个面对用户的并联组织。以至于用户提出要求，员工马上就可以进行回应。这就体现了企业和用户的关系是零距离，更多是并肩作战的伙伴关系。

因此，并联组织的关系，即需要企业调整生产流程、资源合理优化配置、强化自身能力。

二、改变所有人的行为习惯

人的行为习惯是最难改的，而且是最不想改的。

我们都知道养成习惯很容易，摒弃习惯却相当痛苦。面对市场的转型升级的风声鹤唳，卖方更觉得草木皆兵，接受程度远远低于买方。

转型最重要的是改变所有人的行为习惯。

说完问题，该怎样用产业互联网的思维来转型呢？现在的时机到了。

以小程序为例。

产业互联网对居民生活的帮助有些已落到实处。小程序算是一个。

张玥（化名）开了一家面料店，之前她会把自家卖的面料新品发到朋友圈，就是所谓的“微商”，但随着朋友圈的点击率不断下降，转化也越来越难。

除了线下，现在她有两种方式卖自己的产品 ，一是通过阿里巴巴，二是通过小程序，公众号推广。

央视主持人张泉灵有曾说“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”，所以我们纺织企业不能墨守成规，“去做”比“不做”更需要勇气。