股神巴菲特曾说过：“只有潮水退却以后，人们终究能够看清谁在裸泳”。

据小布了解，我们纺织服装不少商家愈发艰难，一方面是各项运营成本连年上升，利润不断下滑；另一方面，经销商还需要面临来自B2C、B2B、微商、内容电商等的冲剂。内忧外患之下，转型已势在必行。

在可选择路径不多的情况下，很多的传统经销商选择了将存量搬上线，即使初步开始生意的在线化，但整体效果都是微乎其微。经历了一轮市场的淘汰更换以后，竞争已转移到技术、大数据等硬实力的比拼。

特别是在当前的移动互联网环境影响下，消费交易形式正在发生变化，逐步由以往的到店单一模式，走向生态化的零售模式，也就是“到店+到家+020+社群”等多种零售形式复合融合到一起，成为一种生态化的零售形式，我们纺织服装行业也不例外。加之，小店老板的日益低龄化，生活、消费方式等与老一代店主相比已发生了明显的变化，这也进一步刺激了经销商的平台化升级。

另一方面，技术能力不仅体现在全链路从采购、仓储到订单交付的线上化、可视化，更重要的是利用大数据系统对不同类型售点进行准确的标签定制，真正做到千人千面，进而实现精准化营销的落地可执行，这正是我们好布团队的追求和目标。

随着信息化、数字化等新技术的日益深入人心，未来必将会有越来越多的传统经销商将转型提上日程，升级成为线上线下新零售模式。

小布认为在未来，大数据能力以及技术给传统流通渠道的赋能能力必将成为一个重要指标。

(本文来源公众号：好布)